Jdeme na trh se jménem naší rodiny v názvu firmy. Tak jako Baťa

 

Stavební firma Navláčil patří k nejúspěšnějším rodinným podnikům na Zlínsku. Otec rodiny, Martin Navláčil starší, začal s vlastním podnikáním v roce 1992. Dělal menší stavby rodinných domků. Sám, jen s vozíkem za autem.

 

V současnosti společnost zaměstnává 200 lidí a zaměřuje se hlavně na stavby firemních budov. Velkým milníkem bylo v roce 2013 dokončení vlastního rozsáhlého výrobního a logistického areálu v Tlumačově se třemi halami a velkou zpevněnou plochou.

Prvopočátky vaší firmy sahají do roku 1992. V roce 1996 došlo k transformaci na společnost s ručením omezeným. Jak vzpomínáte na první roky podnikání? Co vás vůbec přivedlo k myšlence založit stavební firmu?

Před rokem 1989 jsem byl zaměstnán u jedné z velkých stavebních firem tehdejším Gottwaldově. Již v sedmdesátých letech jsme poznali belgické přátele, kteří v té době vlastnili stavební firmu spolu se svými rodiči. Navázali jsme dlouholeté přátelství, které trvá do dnešních dnů. V červenci 1989 jsme byli pozváni na jejich rodinnou slavnost a tam jsme mimo jiné vnímali, jaké jsou vztahy mezi majiteli a zaměstnanci. V té době jsme netušili, že to může pro nás někdy být modelová situace.

V roce 1990 jsem byl jedním z dvaceti dvou zakládajících akcionářů nově vznikající stavební společnosti ve Zlíně. Po dvou letech působení v této společnosti jsem se v roce 1992 rozhodl podnikat jako samostatná fyzická osoba. Při pokračujících návštěvách v Belgii nám byla dána možnost získávat zkušenosti, jak funguje prosperující, zavedená rodinná firma.

V roce 1996 došlo k transformaci na společnost s ručením omezeným. Do společnosti vstoupili manželka a naši tři synové. Tím jsme navázali na náš belgický vzor rodinné firmy, tedy rodiče a děti.

Připravujete oslavy vašeho dvacetiletého výročí? A kdo dostane ten největší dárek?

Ano, připravujeme. Chceme slavit s našimi obchodními partnery a se všemi zaměstnanci, které vnímáme jako spolupracovníky na společném díle. A je to dárek pro nás pro všechny.

A bude si s vámi připíjet také někdo ze zaměstnanců, který po vašem boku stojí po celých dvacet let?

Ano, máme mezi sebou zaměstnance, kteří jsou u firmy zaměstnáni celých dvacet let, a samozřejmě budeme slavit i se stávajícími zaměstnanci. Rovněž se zaměstnanci, kteří již od firmy odešli do starobního důchodu. Všem patří velké poděkování.

Běžně se účastníte různých soutěží a obsazujete první místa. Když se ohlédnete za těmi dvaceti lety, na jaký projekt jste nejvíc hrdý?

Ano, máte pravdu a jsme na tyto úspěchy hrdí. Nejvíce si vážíme ocenění v soutěži Stavební firma roku 2011 v rámci České republiky. V posledních letech si odnášíme ocenění ze soutěže Stavba Zlínského kraje i dalších regionálních či celostátních soutěží. Všechna tato ocenění lze najít na našich webových stránkách.

Existuje nějaký projekt, který sice nevyhrál v soutěži, ale pro vás je přesto číslo jedna? Například nějaká srdcová záležitost?

Realizované projekty, které sice nedosáhly na ocenění v soutěžích, přesto byly provedeny po odborné a řemeslné stránce pro zákazníka velmi dobře a slouží svému účelu, jsou vždy srdcovou záležitostí stavbařů.

Můžete vzpomenout také na to, co považujete za váš neúspěch?

Neúspěchem pro nás bylo realizování zakázek, které jsme v krizových letech museli provádět za ceny hraničící s rentabilitou, a to proto, abychom nemuseli propouštět naše zaměstnance. Přitom v jiných odvětvích průmyslu se rentabilita pohybovala a pohybuje někdy až v řádu desítek procent.

Jak hodnotíte celkový vývoj podnikání v oboru stavebnictví za ta léta, která se v odvětví pohybujete?

Stavebnictví se po revoluci výrazně podílelo na změnách vzhledu měst a obcí, občanské vybavenosti, průmyslových staveb a dopravní infrastruktuře. Zaměstnávalo zhruba 450 000 zaměstnanců a dosahovalo neustálého růstu. Tento proces byl zastaven a nastal až čtvrtinový propad produkce v období krizových let. S tím souviselo propouštění zaměstnanců a došlo k výraznému omezení v přípravě mladé generace. I přes krizová léta se nám dařilo oslovovat zákazníky a dosahovat růstu tržeb a zvyšování zaměstnanosti.

Vaše společnost má 200 zaměstnanců a vaše zakázky jsou v řádech stovek milionů korun. To je velká zodpovědnost, což znamená velkou řadu stresových faktorů. Jak se s tím dokážete vypořádat?

Zajistit zásobu práce v hodnotě 50 milionů korun měsíčně je v dnešním tržním prostředí velmi náročné. Vyžaduje to dobře zvládat vznikající situace, hledat nové způsoby oslovování zákazníků a nepodléhat stresu. Myslet pozitivně a hledat si takové zaměstnance, ke kterým máme plnou důvěru a stejně tak i oni k nám.

 

Jste rodinná firma, kde pracujete s ženou i svými syny. Nestane se vám někdy, že se například domácí rodinný oběd změní v pracovní poradu? Máte nějaká pravidla, kdy se o práci zkrátka nemluví?

V rodinné firmě je velmi těžké oddělit osobní život od pracovního. Hlavně v počátcích podnikání se stávalo, že rodinné setkání skončilo u pracovních problémů firmy. O tom by mohly vyprávět manželky našich synů, které jsou z jiného profesního prostředí. S příchodem vnoučat je zapovězeno zatěžovat rodinná setkání firemními starostmi, ale učíme se tomu postupně.

Stavíte na referencích a klienti se k vám rádi vracejí. I nedávnou krizi jste na rozdíl od jiných stavebních firem „ustáli“ dobře. Jaký je tajný recept vašeho úspěchu? Máte nějaké podnikatelské vzory?

Už od samotného počátku naší firmy nepoužíváme slovo podnikání, ale spolupráce. Bylo důležité vytvářet kvalitní dílo s dobrým řemeslným týmem na základě dobrých vztahů mezi zaměstnanci a zároveň našimi klienty. V poslední době naše hodnoty rozšířila radost z toho, co děláme.

Vzorem pro nás byla rodinná stavební firma Zeeuws s příjmením rodiny v názvu firmy. Dalším velkým vzorem pro nás byl Tomáš Baťa. Dovolím si citovat, v srpnu 2014 ve vašich novinách prohlásil Martin Navláčil junior: „Na baťovskou tradici navazujeme už tím, že jdeme na trh se jménem rodiny v názvu firmy. Dáváme tím najevo, že jsme spolehlivým a zodpovědným partnerem.“

Rozšiřujete nabídku služeb? Nabízíte zákazníkům něco, co jiné stavební firmy nabídnout nemohou?

Aktuální problémem Zlína je v jeho vylidňování a neodpovídající systém vzdělávací struktury vůči významným zaměstnavatelům v regionu, kteří jsou příjemci nových pracovníků a zároveň významní přispívatelé do veřejných rozpočtů. S tím samozřejmě souvisí i následná výstavba těchto firem v rámci stávajících nebo nových areálů. Jako místní stavební firma vnímáme několik let pokles investic z důvodu nepřipravených rozvojových zón v okolí města. Pro zajištění požadavků našich klientů jsme schopni nabídnout v novém oddělení projekce realizaci jejich projektu od studie, přes dokumentaci pro stavební řízení, realizační dokumentaci a v neposlední řadě realizaci celé stavby včetně příslušné legislativy. V nově zřízeném oddělení developmentu nabízíme našim klientům možnost realizace projektů včetně zajištění pozemků.

Jak vidíte budoucnost vaší rodinné firmy? Máte nějakou vizi, kde chcete být za dalších dvacet let?

Rodinné podnikání je základem světové, nikoliv však české ekonomiky. Zatímco ve světě kontrolují rodinné firmy téměř 80 procent HDP vytvořeného podnikatelskými subjekty, u nás mají díky minulému režimu ve druhé polovině 20. století podíl sotva čtvrtinový. I zde hledejme důvod, proč stále nelze považovat naše prostředí za zcela stabilní. Růst rodinného podnikání je totiž vizitkou naší dovednosti, ale je i jasnou známkou stability prostředí. Nedávná krize prokázala, že rodinné firmy dokáží ustát daleko větší otřesy, než podniky ovládané najatými manažery. Zatímco ve světě vévodí hospodářské výkonnosti velké rodinné firmy, které píší svůj příběh již několik generací, u nás je rodinné podnikání v rukou malých a středních firem, které byly nadšeně založené zejména v devadesátých letech a u kterých právě v této době dochází k předávání zástupcům druhé generace. Je úkolem další generace přijít s novými vizemi pro pokračování příběhu rodinné firmy.

Kdybyste měl někdy změnit obor, jaký by to byl a proč?

Neměnil bych, protože výsledky tohoto oboru jsou viditelné po staletí.

Jste známí jako společensky zodpovědná firma, co to znamená?

Z dosahovaných hospodářských výsledků podporujeme neziskové organizace v širokém spektru církevních, společenských či spolkových.  V některých případech jsou členy naši zaměstnanci.

Máte problém najít zaměstnance ve vašem oboru? Mají dostatečné vzdělání pro praxi?

Zatím jsme tento problém nemuseli řešit. Dobře ale víme, že u nastupující mladé generace nebyl zájem připravovat se na studium technických či učebních oborů potřebných pro stavebnictví. Můžeme tedy očekávat, že v důsledku stávajícího věkového průměru zaměstnanců bude nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Celospolečensky je nutné nastavit příznivé prostředí pro výchovu těchto odborníků.

Spolupracujete s nějakými školami?

Pro studenty středních a vysokých škol máme uzavřeny smlouvy o spolupráci. Nabízíme možnost odborné praxe nebo spolupráci na bakalářských a diplomových pracích. Náměty prací jsou pro studenty k dispozici na našich webových stránkách.

 

Navláčil stavební firma, s.r.o.
Bartošova 5532, Zlín
Tel.: 577 212 049
E-mail: info@navlacil.cz
www.navlacil.cz